Фаза 3. Внедрить и наладить улучшение
Итог зависит от выбранного формата
В пилоте сопоставляем результат с исходными показателями: что изменилось, какие допущения подтвердились и стоит ли расширять применение. Если для оценки бизнес-эффекта нужен более длинный период, фиксируем, что ещё предстоит измерить.
В полном цикле подключаем согласованный поток задач, закрепляем новые роли и обучаем сотрудников. Передаём владельцу процесса и техническому ответственному настройки, базу знаний, тесты, инструкции запуска и восстановления при сбое.
Налаживаем маховик Oper8: команда разбирает журнал решений и результаты работы, обновляет правила и знания агента. Ошибки становятся тестами для следующих версий. Изменения проходят проверку перед запуском, а владелец процесса отслеживает эффект по согласованным метрикам.