Начать можно с бесплатной самодиагностики. Полные форматы — по отдельности или в связке.
Самодиагностика AI-готовности
«Мы вообще готовы?»
Берите, если хочется понять, готова ли компания к AI, — без бюджета и обязательств.
Как делаем: 20 вопросов по пяти измерениям зрелости: осознанность, владение инструментами, процессное мышление, культура оценки, готовность к изменениям. Сотрудник проходит онлайн за 10 минут, отчёт в PDF приходит на email.
Что получаете
- Оценка AI-зрелости по пяти измерениям с визуализацией
- Сравнение с отраслью — по обобщённым данным клиентов Кактуса
- 3–5 рекомендаций по следующим шагам
- Карта пробелов: где сильно, где провалы
Аудит AI-процессов
«Какие процессы перестраивать?»
Берите, если готовы инвестировать и нужен портфель инициатив с расчётом возврата перед решением.
Как делаем: Смешанный подход: данные из ваших систем, интервью с сотрудниками, наблюдение за работой. Процессы размечаем по шкале автономии A1–A5 (от «AI подсказывает, человек решает» до «работает сам»). Инициативы проходят через три ворот с защитой от типичных ошибок: эффект демо, гонка за быстрыми победами, давление самого высокооплачиваемого в комнате, ошибка выжившего. Оценка по спектру ответственности: сделать / перестроить / изобрести заново. Три глубины: экспресс (3–5 дней), стандарт (2 недели), глубокий (3–4 недели).
Что получаете
- Карта процессов с уровнями автономии A1–A5
- Портфель из 3–7 приоритизированных инициатив с оценкой по осям «влияние × осуществимость»
- Расчёт возврата инвестиций для трёх приоритетных инициатив — по трём сценариям (пессимистичный / базовый / оптимистичный)
- Лог решений: логика каждого выбора и причины отклонённых
- Карта сопротивления среднего звена — кто блокирует и какими рычагами это снимается
- Презентация для совета директоров с вердиктом: делать / делать с условиями / не делать
Оценка AI-готовности
«Команда потянет?»
Берите, если знаете, что трансформировать, но сомневаетесь в команде и в соответствии регуляторике.
Как делаем: Глубокая оценка по пяти измерениям для шести ролевых групп: руководители продуктов, аналитики, юристы, финансисты, HR, операционные роли. Опросы 50–500 сотрудников, 10–15 глубинных интервью, фокус-группы. Отдельно — диагностика сопротивления среднего звена, аудит готовности данных, проверка по 152-ФЗ и неконтролируемому использованию AI сотрудниками (когда люди в обход ИТ пользуются публичными моделями, сливая туда корпоративные данные).
Что получаете
- Отчёт о готовности с анализом пробелов по каждому из пяти измерений
- План обучения, привязанный к процессам и ролям
- Карта сопротивления среднего звена с рычагами влияния
- Чек-лист соответствия регуляторике: что закрыть до начала трансформации
- Приоритеты: какие пробелы закрывать первыми и для каких ролей
