Четыре программы под четыре разные задачи — от массовой AI-грамотности до внутренних чемпионов, AI в разработке и фабрики вайб-кодинга.
AI меняет процессы. Мы перестраиваем компании.
Общий курс по работе с чат-ботами забывается за квартал. HR закупает курс по промптингу, 300 человек проходят модули, через квартал активных пользователей — единицы.
Знания про AI при этом прилагаются, но они вторичны. Поэтому у нас четыре программы под четыре разных типа задачи — массовое покрытие, внутренние чемпионы, AI в разработке, фабрика вайб-кодинга.
Можно начать с одной или комбинировать параллельно. У каждой программы своя аудитория, свой срок и свой порог входа.
«Как за два дня собрать ТОП-команду в одну AI-стратегию с ответственными, а не уйти с презентацией?»
8–15 человек ТОП-команды: C-suite, члены правления, совет директоров. Заказчик — CEO или CDO с мандатом от первого лица.
«Как массово поднять уровень всех — от секретаря до инженера?»
От 20 сотрудников до 40 000. Заказчик — HR или L&D.
«Кто внутри компании будет двигать AI с полномочиями и бюджетом?»
5–25 middle-senior специалистов: PM, аналитики, L&D, юристы, финансисты, HR-стратеги, PMO.
«Как встроить AI в наш SDLC и собрать harness под нашу кодбазу?»
Разработка и инженерка: 8–40 чел. Заказчик — CTO или VP Engineering.
«Как менеджеру самому собрать IT-решение без очереди к разработчикам?»
Менеджеры без техбэкграунда: 8–25 чел. Заказчик — VP Product или VP Eng.
По нашему опыту лучше довести одну программу до результата, чем запустить четыре параллельно. Исключение — компании от 5000 человек: там Грамотность и Чемпионы идут вместе.
Ваша ситуация → программа
Массово поднять грамотность всех сотрудников
AI-грамотность →Нужны внутренние лидеры с мандатом и бюджетом
AI-чемпионы 2.0 →Разработчикам нужен harness и AI-встроенный SDLC
AI в разработке →Менеджеры хотят сами вайбкодить решения без разработчиков
Фабрика вайб-кодинга →Без чего не возьмёмся
Спонсор с мандатом, бюджетом и временем.
Директор или C-level, который закрывает политические конфликты. Для «Чемпионов» — от CEO или CDO. Без спонсора программа превращается в просмотр видео.
3–5 реальных процессов в скоупе.
С владельцем, схемой хотя бы на уровне Miro и живыми данными. Учебные кейсы не работают — навык не переносится на рабочую задачу.
15–20% рабочего времени участников, защищённых от текучки.
Если программа «сверх основной работы» — через месяц её задвигают. Явно снимаем с людей часть нагрузки или перераспределяем.
Готовность HR/L&D встроить результат в кадровые процессы.
Онбординг, грейды, годовые треки развития. Без этого чемпионы после программы разбегаются, знания утекают.
Если хотя бы одно условие не закрыто — начните с Диагностики. Покажем, что готовить, прежде чем запускать обучение.
Никакой презентации — только ваш контекст: кого обучаем, какой спонсор, какие процессы в скоупе. На выходе — выбор программы и следующий шаг.
Какая из четырёх программ подходит под вашу задачу и масштаб.
Примерный бюджет и сроки: от воркшопа на 1 день до 10 недель чемпионов.
Что нужно подготовить заранее — спонсора, процессы, скоуп.
Двойной маховик, пять элементов AI-процесса, пять принципов — открытая методика, на которой строятся все четыре программы.
Читать методикуКарта зрелости, аудит процессов, оценка готовности — что проверить перед массовой программой обучения.
Смотреть форматыПолный цикл от стратегии до работающих решений в ваших процессах. Следующий шаг после обучения.
Смотреть подходРазберём вашу задачу, подберём формат и покажем, как AI может усилить ваши процессы.
50+
компаний прошли путь AI-трансформации с нами — от аудита до работающих решений.
© 2026 Кактус.AI — подразделение ScrumTrek
