после обучение
AI-карта индустрии
Где конкуренты, где регуляторика, где типовые провалы — с конкретными цифрами и источниками. Остаётся у команды после обучения.
Обучение для ТОП-команды по Oper8
За один день вся ТОП-команда осваивает методику Oper8: четыре сдвига AI-native бизнеса, маховик данных, шкалу автономии A1–A5, спектр Deploy / Reshape / Invent. Опционально — второй день со стратсессией, где команда применяет выученное к своей компании и собирает портфель инициатив.
Такой формат мы проводили для правления банка из топ-5, для министерства (под NDA) и в пятнадцати крупных организациях — от промышленности до финтеха.
↓ Oper8 · обучение через работу
ТОП-команда учится, когда применяет — не когда слушает.
Один день — обучение методике Oper8 на разборах из вашей отрасли и живой работе с AI на собственных задачах. Этого хватает, чтобы вся команда говорила одним языком и понимала, какие решения принимать. Второй день — опция: если у команды уже есть желание собрать портфель инициатив, добавляем стратсессию и применяем выученное к своей компании.
День 1 — обучение. День 2 — опция со стратсессией.
Шесть тактов. У каждого — свой артефакт и своя точка решения.
Первый день — обучение методике Oper8: четыре такта, каждый заканчивается артефактом и решением команды. Второй день — опция: стратсессия, на которой команда применяет всё выученное к своей компании и собирает портфель инициатив.
ТОП-команда осваивает Oper8
AI-карта вашей индустрии
AI-карта вашей индустрии
Разбор 3–5 кейсов из вашей отрасли с источниками и цифрами. Какие процессы уже трансформируются AI, какие — на очереди, какие — в стороне. Цель — не просто теория, а понимание, где именно AI создаёт ценность для ваших клиентов и какие решения это открывает для вашей компании.
АртефактКарта угроз и возможностей индустрии
Точка решенияГде мы через 2 года — догоняющие, в основной группе или лидеры?
Сдвиги и принципы Oper8
Сдвиги и принципы Oper8
Четыре сдвига AI-native бизнеса (Один клиент / Каждый контакт учит / Продукт-сервис / Мгновенность) и пять принципов внедрения (Перестрой не автоматизируй, Сначала тесты, Каждый клиент учит систему, Скорость решений, Регулируй обороты). Каркас, в котором живут все последующие решения.
АртефактКарта четырёх сдвигов с привязкой к вашему бизнесу
Точка решенияКакой из сдвигов — ведущий именно для нашей компании? От ответа зависит, с каких процессов начинать.
Маховик данных и шкала автономии
Маховик данных и шкала автономии
Восьмёрка маховика (внешний цикл на клиентах, внутренний на улучшениях, общая ось «база знаний ↔ память»), пять уровней автономии A1–A5 — от Ассистента до Полной автономии, доля вмешательств как методическая константа. Свод правил из трёх слоёв: красные линии, ограничители, рекомендации.
АртефактШаблон карты решений × уровней под ваши процессы
Точка решенияНа какой уровень автономии готова идти команда и где наш практический потолок.
Калибровка AI-грамотности + живая лаборатория
Калибровка AI-грамотности + живая лаборатория
Четыре уровня AI-грамотности по Oper8 (Понимание / Применение / Проектирование / Системное мышление) — самооценка каждого члена команды по практике, а не должности. Дальше каждый прогоняет свою реальную задачу через AI — видно, где AI надёжен, где галлюцинирует, где нужен человек.
АртефактНабор промптов и паттернов под роли ТОП-команды
Точка решенияКакие разрывы команда закрывает обучением, какие — потом через программы AI-чемпионов и AI-грамотности.
Команда применяет Oper8 к своей компании
Карта процессов × Deploy / Reshape / Invent
Карта процессов × Deploy / Reshape / Invent
Команда выкладывает 10–20 ключевых процессов компании. Каждый размечается по уровню автономии (как есть → как может быть) и по типу преобразования: Deploy (+10–20%), Reshape (+30–50%), Invent (новая бизнес-модель). Дальше — трёхступенчатый фильтр: потенциал × готовность × риск, с защитой от ловушек (театр демо, быстрые победы, решение по высокой должности, ошибка выжившего). Из 10–20 кандидатов получается короткий список из 3–5.
АртефактКарта процессов и короткий список 3–5 инициатив
Точка решенияВорота 1: «да» / «условно да» / «нет» по каждой. Честный «нет» здесь экономит месяцы и существенную часть бюджета.
Ответственные, план 30 / 60 / 90
Ответственные, план 30 / 60 / 90
Для каждой инициативы — владелец процесса, спонсор из ТОП-команды, мандат (время / бюджет / полномочия). Конфликты между вертикалями вскрываются здесь, пока все в одной комнате. Параллельно — карта замёрзшего среднего уровня: кто станет союзником, кто будет блокировать, какие рычаги работают. План первых 30 / 60 / 90 дней с метриками и датой первого квартального пересмотра.
АртефактЛист ответственных с подписями + план запуска
Точка решенияКто берёт на себя каждую инициативу и что мы делаем в понедельник.
Финал дня 2 (только в полном формате)
Журнал решений — подписанный в зале документ.
Лог всех решений стратсессии с ответственными и датами. Формат гарантирует, что договорённости переживают зал — не «пришлём протокол через неделю», а подписано, пока все ещё в одной комнате.
Артефакты, а не впечатления
Что команда забирает с собой — руками, а не впечатлениями.
Первые две карточки команда получает после дня обучения. Остальные четыре — только в полном формате, когда добавляется второй день со стратсессией.
после обучение
Карта зрелости ТОП-команды
Уровень AI-грамотности по Oper8 (L1–L4) у каждого — где команда готова решать, где нужно подтягивать через программы AI-чемпионов и AI-грамотности.
после стратсессия
Карта процессов × A1–A5
Визуально, где AI окупается, где нет — по 10–20 ключевым процессам, с разметкой Deploy / Reshape / Invent. Появляется в полном формате.
после стратсессия
Короткий список 3–5 инициатив
Через трёхступенчатый фильтр потенциала, готовности и риска, с решением «да» / «условно да» / «нет» по каждой.
после стратсессия
Лист ответственных
Кто отвечает за какую инициативу, с мандатом (время / бюджет / полномочия), подписано спонсором из ТОП-команды.
после стратсессия
План 30 / 60 / 90
Первые шаги, метрики, дата первого квартального пересмотра портфеля ТОП-командой. Закрывает разрыв между сессией и понедельником.
Плюс к артефактам: запись программы, материалы, кастомизированный AI Playbook (свод правил) — ядро методики и релевантные страницы под ваш контекст. Чтобы через три месяца команда вернулась к решениям и сохранила контекст.
Как устроен день.
Со стороны клиента
8–15человек ТОП-команды
CEO / CDO / C-suite / члены правления или совета директоров.
В полном формате спонсор обязан быть в зале оба дня.
Без него ТОП-команда не примет решений стратсессии, которые удержатся после зала — это проверено на чужих ошибках. В однодневном обучении достаточно присутствия спонсора частично.
Со стороны Кактус.AI
Сергей Липчанский
Сооснователь Кактус.AI
Ведёт обучение методике Oper8 и живую лабораторию с AI.
Асхат Уразбаев
Основатель ScrumTrek · 18 лет оргтрансформаций
Ведёт стратегическую часть — приземление Oper8 на ваш бизнес.
Отраслевой партнёр
Финтех / фарма / телеком / госсектор
Подбирается под индустрию клиента.
До программы
Два-три глубинных интервью с ключевыми участниками за 2 недели до даты — входит в стоимость. Без этого обучение получится универсальным, а к ТОП-команде с универсальным шаблоном приезжать нельзя.
После программы
60 дней сопровождения, два онлайн-чекпоинта (на 30-й и 60-й день) для сверки фактического прогресса с планом. Входит в стоимость обоих форматов.
Место
Офис клиента, выездной формат или наша площадка. Для банков и госсектора — изолированный контур и работа под NDA.
Что можно показать и что под NDA
Где это уже сработало.
Правление банка из топ-5 · Россия
Серия программ для правления и ключевых функций
Прошли обучение по Oper8, разобрали кейсы AI в управлении и личной работе. На стратсессии собрали общее видение и короткий список приоритетных направлений.
Министерство · под NDA
Двухдневная программа для министра и департаментов
День обучения по Oper8 + день стратсессии. На выходе — дорожная карта и три приоритетных направления с назначенными ответственными.
Формат адаптирован под публичный сектор: больше времени на governance и compliance, меньше — на венчурную логику Invent.
~15 похожих программ · Россия и СНГ
Банки, промышленность, телеком, фарма, ритейл, девелопмент
Разные отрасли — одна и та же проблема: ТОП-команда понимает, что AI важен, но не владеет языком, чтобы решать системно, а не сериями разрозненных пилотов.
Полный список клиентов — Кейсы. Haleon, Альфа-Банк, IBS, Петровакс, СДЭК — там же.
Сколько стоит и при каких условиях это работает.
В стоимость уже входит: два-три глубинных интервью до программы, двое ведущих плюс отраслевой партнёр, все материалы и артефакты, два онлайн-чекпоинта на 30-й и 60-й день после программы.
до 15 участников · 4 такта Oper8
Обучение — 1 день
от 1 000 000 ₽
Команда осваивает методику и говорит одним языком. Без приземления на портфель и без подписания ответственных — это про обучение.
полный формат · 4 такта обучения + 2 такта стратсессии
Обучение + стратсессия — 2 дня
от 2 000 000 ₽
День обучения + день применения к своей компании. Подписанные ответственные в зале, журнал решений — в руках команды.
финтех / фарма / госсектор
Отраслевая кастомизация
+30–50% к цене
Линза регуляторики, отраслевой партнёр, изолированный контур при необходимости.
Заявка
Записаться на AI-обучение для ТОП-команды.
В течение 1 рабочего дня — 30-минутный звонок с одним из ведущих. Без презентации: разбираем контекст ТОП-команды, проверяем, что формат подходит, согласуем даты и интервью.
Связанные материалы
Все программы обучения
Шесть программ: обучение топов, грамотность, чемпионы, разработка, вайб-кодинг, воркшоп.
Сравнить программыМетодика Oper8
Маховик данных, четыре сдвига, пять принципов AI-native, шкала автономии A1–A5 — каркас, на котором строится обучение.
Читать методикуAI-чемпионы 2.0
Следующий шаг после обучения топов: внутренние лидеры, которые доводят инициативы до прода.
Смотреть программу