После обучения
Понимание технологии
Различаете модели, ассистентов и агентов. Понимаете, зачем нужны контекст, инструменты и проверки.
Обучение ТОП-команды · 2 дня
ИИ для
топ-менеджмента
Разберитесь в возможностях AI и примените его к задачам руководителя. За два дня научитесь оценивать, как AI меняет конкуренцию, ключевые процессы и экономику бизнеса, и какие решения для этого нужны от топ-команды.
Практика руководителей
Как руководить компанией, в которой работают с AI
На тренинге работаем с AI, разбираем бизнес-кейсы и принимаем решения в управленческих симуляциях. Учимся видеть возможности технологии, проверять выводы и проектировать работу людей и агентов. Обсуждаем, как изменения в процессах влияют на прибыль, скорость работы и клиентский опыт.
Два дня обучения · шесть блоков с практикой
Программа по дням
В первый день изучаем технологию и применяем AI к работе руководителя. Во второй разбираем изменения ключевых процессов, экономику и организацию внедрения.
Возможности AI, решения и конкуренция
Как устроен современный AI
Как устроен современный AI
Модели, ассистенты и агенты: контекст, корпоративные знания, скиллы и инструменты. Разбираем возможности, ограничения и причины ошибок, условия надёжной работы в компании.
Практика Одну задачу выполняем в чате, с агентом и в подготовленном процессе. Сравниваем результат и необходимый контроль.
AI в управленческих решениях
AI в управленческих решениях
Исследование рынка, анализ документов и данных, проверка гипотез, сценарии и подготовка к переговорам. Учимся проверять источники и расчёты, находить слабые допущения и рассматривать альтернативы.
Практика Разбираем противоречивые материалы, готовим решение с AI и проверяем его основания. Смотрим, как AI может убедительно поддержать ошибочную позицию.
Как AI меняет бизнес и конкуренцию
Как AI меняет бизнес и конкуренцию
Изменения в себестоимости, скорости работы, клиентском опыте и бизнес-моделях. Новые продукты и источники выручки. Обсуждаем, какие преимущества компании сохраняются, а какие становятся уязвимыми.
Практика На отраслевом кейсе проектируем действия конкурента, который строит работу с AI, и обсуждаем возможный ответ компании.
Бизнес-процессы, экономика и организация работы
Перестройка ключевых бизнес-процессов
Перестройка ключевых бизнес-процессов
Прослеживаем процесс от запроса клиента до бизнес-результата. Находим ограничения, связываем решения подразделений и распределяем работу между людьми, агентами и расчётными системами. Определяем, какие данные, полномочия и правила придётся изменить.
Практика В учебном кейсе распределяем ограниченный капитал между сделками с разной маржой, сроками и рисками. При изменении условий пересматриваем решения коммерции, финансов и казначейства. Разбираем влияние на прибыль, оборачиваемость и надёжность платежей.
Экономика и выбор AI-инициатив
Экономика и выбор AI-инициатив
Источники бизнес-эффекта, ROI и полная стоимость владения: интеграции, данные, проверка, поддержка и фактическое использование. Выбор готового продукта или собственной разработки. Критерии качества и условия продолжения проекта.
Практика Инвестиционный комитет: сравниваем несколько предложений, запрашиваем недостающие данные и решаем, что запускать, дорабатывать или отклонять.
Как организовать работу компании с AI
Как организовать работу компании с AI
Роли владельцев процессов, бизнес-заказчиков, IT, AI-команды и чемпионов. Полномочия агентов, человеческий контроль и доступ к данным. Развитие компетенций, мотивация и работа с сопротивлением сотрудников.
Практика Разбираем внедрение, которое остановилось после успешного пилота. Определяем, что нужно изменить в ответственности, процессе и поддержке пользователей.
Результат программы
Что освоит топ-команда
После двух дней обучения команда сможет предметно обсуждать применение AI: от собственной работы до изменения процессов и оценки инвестиций.
После обучения
Практика работы с AI
Умеете исследовать вопрос, сравнивать сценарии и проверять основания управленческого решения.
После обучения
Подход к перестройке процессов
Видите, как связать работу подразделений, людей и агентов с общим бизнес-результатом.
После обучения
Критерии выбора инициатив
Оцениваете ожидаемую пользу, полную стоимость и условия проверки результата.
После обучения
Организация внедрения
Понимаете роли владельцев процессов, AI-команды и чемпионов, требования к полномочиям и поддержке.
После обучения
Варианты развития бизнеса
Можете обсуждать влияние AI на клиентский опыт, конкуренцию и бизнес-модель компании.
Также у команды остаются: запись, материалы и рекомендации по применению AI с учётом задач компании.
Дополнительно · стратегическая сессия · 1 день
Спроектируйте изменения в своей компании
После обучения можем провести отдельную сессию с топ-командой. Применяем изученные подходы к вашим бизнес-задачам: выбираем приоритетный процесс и определяем, как перестроить его с AI.
1.Бизнес-приоритеты
Определяем, где AI может повлиять на рост, маржинальность, оборотный капитал, качество или скорость работы. Выбираем процесс для подробного разбора.
2.Текущий процесс
Прослеживаем путь от потребности клиента до результата. Находим задержки, повторную работу, потери информации и конфликты целей подразделений.
3.Проектирование изменений
Решаем, какие действия и решения изменятся, где нужны люди, агенты и расчётные модели. Фиксируем роли и требования к данным.
4.Проверка бизнес-эффекта
Формулируем гипотезу эффекта, обсуждаем затраты и неизвестные. Выбираем ограниченный участок и критерии проверки результата.
5.Решения топ-команды
Назначаем владельца, определяем участников и необходимые ресурсы. Договариваемся о следующем шаге и вопросах, которые требуют исследования.
До сессии проводим интервью и собираем сведения о процессах и текущих AI-инициативах. За день подробно разбираем один процесс; два — при хорошей подготовке. На выходе — эскиз целевого процесса, гипотеза эффекта, ответственный и условия следующего шага. Оценки без достаточных данных остаются гипотезами.
Организация программы
Со стороны клиента
8–15человек ТОП-команды
CEO / CDO / C-suite / члены правления или совета директоров.
На стратсессии нужен руководитель, который может выделить ресурсы.
Это позволит согласовать приоритеты и ответственных во время встречи. Состав участников определим при подготовке.
Со стороны Кактус.AI
Сергей Липчанский
Сооснователь Кактус.AI
Ведёт обучение и практику с AI на задачах участников.
Асхат Уразбаев
Основатель ScrumTrek · 18 лет оргтрансформаций
Ведёт разбор бизнес-процессов, организационных изменений и стратегическую сессию.
Отраслевой партнёр
Финтех / фарма / телеком / госсектор
Подбирается под индустрию клиента.
До программы
За две недели проводим два-три интервью с ключевыми участниками. Подбираем отраслевые примеры и задачи для практики. Подготовка входит в стоимость.
После программы
Два онлайн-разбора на 30-й и 60-й день: обсуждаем опыт применения AI и вопросы участников. Входят в обучение.
Место
Офис компании, выездной формат или наша площадка. Доступные инструменты и требования к данным согласуем заранее.
Примеры программ
Опыт работы с руководителями
Правление банка из топ-5 · Россия
Серия программ для правления и ключевых функций
Прошли обучение по Oper8, разобрали кейсы AI в управлении и личной работе. На стратсессии собрали общее видение и короткий список приоритетных направлений.
Министерство · под NDA
Двухдневная программа для министра и департаментов
День обучения по Oper8 + день стратсессии. Подготовили дорожную карту и выбрали три приоритетных направления с назначенными ответственными.
Учитываем требования к данным, ответственность за решения и особенности работы ведомства.
~15 похожих программ · Россия и СНГ
Банки, промышленность, телеком, фарма, ритейл, девелопмент
Помогаем руководителям связать возможности AI с задачами компании и выбрать следующие шаги.
Полный список клиентов в разделе Кейсы. Haleon, Альфа-Банк, IBS, Петровакс, СДЭК также в этом разделе.
Стоимость и состав программы
Стоимость зависит от подготовки, состава участников и глубины отраслевых кейсов. Обучение и дополнительную стратегическую сессию рассчитываем отдельно.
до 15 участников · шесть учебных блоков
Обучение, 2 дня
По запросу
Практика с AI, бизнес-кейсы и управленческие симуляции. Подготовительные интервью, материалы и два онлайн-разбора после программы.
дополнительно к обучению
Стратегическая сессия, 1 день
Рассчитаем отдельно
Выбор приоритетного процесса, проектирование изменений и решения о следующем шаге. Состав подготовки зависит от доступных данных.
примеры и задачи вашей отрасли
Отраслевая адаптация
По составу работ
При необходимости подключаем профильного эксперта и готовим углублённые кейсы. Объём работы согласуем до старта.
Заявка
Записаться на AI-обучение для ТОП-команды.
Расскажите о задачах топ-команды. На 30-минутном звонке обсудим формат, подготовку и даты.
Связанные материалы
Все программы обучения
Сравните обучение для руководителей, сотрудников, продактов и команд разработки.
Сравнить программыМассовое обучение
Нота.Кактус для самостоятельного обучения сотрудников и TTT для подготовки внутренних тренеров.
Выбрать форматAI-чемпионы
Подготовка сотрудников, которые смогут вести пилоты в своих подразделениях.
Смотреть программу